引言：中國(guó)品牌國(guó)際拓展與全球環(huán)境

近期，全球化的模式經(jīng)歷了從普遍全球化向以地域特色為標(biāo)志的“新全球化”演變，這一轉(zhuǎn)變中，“新全球化與本土化”的融合趨勢(shì)日益顯著。世界經(jīng)濟(jì)論壇指出，新全球化是經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的信號(hào)。據(jù)預(yù)測(cè)，至2025年，全球電商銷(xiāo)售額有望觸及6.876萬(wàn)億美元的里程碑，而消費(fèi)電子市場(chǎng)在2024年的行業(yè)收入將歷史性地跨越1萬(wàn)億美元大關(guān)。

出海企業(yè)制勝全球的6大策略：

一. 深挖本土文化，構(gòu)建品牌共鳴
出海企業(yè)需精準(zhǔn)把握目標(biāo)市場(chǎng)社會(huì)環(huán)境、消費(fèi)趨勢(shì)與人文特色，積極布局本地化，打造品牌影響力。品牌創(chuàng)新趨勢(shì)正轉(zhuǎn)向“以人為本”，中國(guó)品牌出海時(shí)，深入理解并尊重當(dāng)?shù)匚幕陵P(guān)重要。

例如：耐克為穆斯林女性設(shè)計(jì)的運(yùn)動(dòng)頭巾，不僅規(guī)避文化差異，還提升了品牌在全球多樣性和包容性方面的形象。TikTok在面對(duì)數(shù)據(jù)安全質(zhì)疑時(shí)，通過(guò)本地?cái)?shù)據(jù)中心的設(shè)立、增強(qiáng)透明度和積極與各國(guó)政府溝通，有效緩解了信任危機(jī)。

二. 掌握海外媒體，精用本土渠道
深入洞察并靈活運(yùn)用目的地市場(chǎng)的媒體資源，選擇合適的渠道進(jìn)行品牌傳播。

例如：TECNO及傳音集團(tuán)的Infinix、itel、Oraimo品牌，通過(guò)率先進(jìn)入市場(chǎng)和多品牌策略，社交媒體上積累了大量粉絲，全球范圍內(nèi)擁有近508個(gè)公開(kāi)主頁(yè)賬號(hào)，總粉絲量接近20億。

三. 基于消費(fèi)者洞察，本地化溝通策略
通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，理解并滿(mǎn)足本地消費(fèi)者需求、偏好及文化背景，提供定制化產(chǎn)品和服務(wù)。

例如：運(yùn)動(dòng)耳機(jī)品牌Shokz與運(yùn)動(dòng)賽事合作，采用體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化品牌特性，通過(guò)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景的真實(shí)展示，觸動(dòng)消費(fèi)者情感。

四. 選擇適配平臺(tái)，優(yōu)化溝通方式
選擇當(dāng)?shù)赜脩?hù)偏好的社交媒體和溝通平臺(tái)，采取合適的策略，提升品牌親和力與影響力。

例如：lululemon鼓勵(lì)忠實(shí)粉絲在Instagram分享穿著品牌服裝的照片，使用#thesweatlife標(biāo)簽，構(gòu)建UGC素材庫(kù)，加速品牌在海外社交媒體的影響力擴(kuò)展。

五. 捕捉營(yíng)銷(xiāo)契機(jī)，提升品牌能見(jiàn)度
把握重要營(yíng)銷(xiāo)機(jī)會(huì)，如體育賽事等大型活動(dòng)，通過(guò)廣告、紀(jì)錄片、KOL和UGC等方式，增加品牌曝光與認(rèn)知。

例如：近年來(lái)體育營(yíng)銷(xiāo)成為品牌增長(zhǎng)的催化劑，近12個(gè)月內(nèi)，體育對(duì)話(huà)的曝光量達(dá)到3萬(wàn)億次，品牌借此快速與消費(fèi)者建立聯(lián)系，融入社群。

六. 構(gòu)建體系化公關(guān)策略，展現(xiàn)企業(yè)責(zé)任
除了營(yíng)銷(xiāo)策略，全球化的社會(huì)責(zé)任成為重要公關(guān)組成部分。

例如：ESG（環(huán)境、社會(huì)、治理）理念在全球社交媒體中越發(fā)流行，蔚來(lái)汽車(chē)通過(guò)Blue Sky Lab品牌，將汽車(chē)制造中剩余材料創(chuàng)造性再利用，彰顯其環(huán)保創(chuàng)新和未來(lái)主義美學(xué)的承諾。

如何把握“再全球化”的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)？

為了掌握“再全球化”增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，公司需要積極實(shí)踐國(guó)際合作，運(yùn)用數(shù)字貿(mào)易的便捷性，關(guān)心新興市場(chǎng)的潛力，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在供應(yīng)鏈中，我們應(yīng)該注意多樣化和彈力，以適應(yīng)全球貿(mào)易模式的改變。同時(shí)，推動(dòng)全球化向更為包容與均衡方向發(fā)展，不僅有利于創(chuàng)建公平的國(guó)際秩序，也有利于企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)遇。

一. 本地化部署的重要性：中國(guó)品牌在國(guó)際擴(kuò)張中，必須重視品牌本土化，深入理解并融入當(dāng)?shù)匚幕圆呗孕圆季众A(yíng)得市場(chǎng)。

二. 核心議題聚焦：制定策略時(shí)，品牌應(yīng)著重于本土文化、媒體資源、消費(fèi)者洞察和溝通方式，確保策略的落地性和有效性。

三. 海外輿情管理：品牌需建立科學(xué)的輿情應(yīng)對(duì)機(jī)制，包括預(yù)防、預(yù)警、監(jiān)控和處置，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

四. AI驅(qū)動(dòng)的輿情系統(tǒng)：在大數(shù)據(jù)時(shí)代，AI輿情系統(tǒng)成為品牌管理全球聲譽(yù)的關(guān)鍵工具，幫助企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控及應(yīng)對(duì)輿情風(fēng)險(xiǎn)。

五. 大眾形象的塑造：通過(guò)科技手段的有效利用，品牌能夠維護(hù)和提升總體形象，實(shí)現(xiàn)從口碑到信賴(lài)的變化，推動(dòng)品牌的國(guó)際化進(jìn)程。

結(jié)語(yǔ)

雖然海外用戶(hù)對(duì)中國(guó)品牌持有濃厚興趣，但相比于成熟國(guó)際品牌，中國(guó)品牌在國(guó)際認(rèn)知度上仍顯不足，約28%的海外消費(fèi)者表示不選擇中國(guó)品牌的主要理由是品牌認(rèn)知度低，信任度有限。加之，全球品牌在國(guó)際傳播中常遭遇文化差異與價(jià)值觀(guān)碰撞的挑戰(zhàn)，如何在文化多元的背景下構(gòu)建并鞏固品牌的信任度，已成為中國(guó)品牌出海亟需破解的課題。

免責(zé)聲明：本文部分內(nèi)容整理自網(wǎng)絡(luò)，僅供參考，不保證所提供的信息完整、準(zhǔn)確且始終為最新。如有不妥之處懇請(qǐng)指出。